مقدمة وأهداف التعلم

ما هي إدارة سلسلة التوريد؟

لماذا تُعدّ إدارة سلسلة التوريد مهمة؟

المكونات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد

أقسام إدارة سلسلة التوريد

تحديات إدارة سلسلة التوريد

أدوات وتقنيات إدارة سلسلة التوريد

أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد

أنواع بيئات الإنتاج

الإنتاج بناءً على طلب الهندسة

الإنتاج بناءً على الطلب

التجميع بناءً على الطلب

الإنتاج للمخزون

نظرة عامة على عمليات التصنيع

التصنيع بالمشاريع

التصنيع المتقطع

التصنيع المتدفق المتكرر

التصنيع المستمر

مؤشرات الأداء الرئيسية

أهداف إدارة الطلب

تخطيط الطلب

تأثير السوط

أساليب التنبؤ: الكمية والنوعية

تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)

مقاييس دقة أداء التنبؤ

آفاق زمنية للتنبؤ

المشتريات الاستراتيجية مقابل الشراء

التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)

اختيار الموردين وتقييمهم

إدارة علاقات الموردين (SRM)

إدارة العقود

الحد من المخاطر في التوريد

استراتيجيات التفاوض

الاستدامة والتوريد المسؤول

متابعة أداء الموردين

ما هو التخطيط في سلسلة الإمداد؟

أنواع التخطيط: من الرؤية الشاملة إلى التنفيذ اليومي

ما المخزون؟ ولماذا نحتفظ به؟

أنواع المخزون

مؤشرات أداء المخزون

الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)

نقطة إعادة الطلب (ROP) ومدة التوريد

التوريد في الوقت المناسب (JIT) مقابل الاحتفاظ بالمخزون

تحليل ABC

دقة المخزون

الروتين اليومي للمخطط

الفرق بين المستودع والمخزون

أنواع المستودعات

عملية الاستلام

عملية الإرسال

أساسيات تصميم المستودعات

أنظمة ومعدات التخزين

قواعد التعامل مع المخزون: FIFO مقابل FEFO

أساليب انتقاء الطلبات

ما هي إدارة التوزيع؟

أساسيات النقل

أساسيات تخطيط المسارات

تحديات التوصيل في المرحلة الأخيرة والمرتجعات

تكاليف المستودعات ومؤشرات الأداء

أنظمة إدارة المستودعات (WMS)

الخدمات اللوجستية مقابل سلسلة الإمداد

وسائل النقل ونقاط الربط

الإنكوترمز (Incoterms)

وكلاء الشحن والتخليص الجمركي

التوصيل في المرحلة الأخيرة

الخدمات اللوجستية العكسية

ما هي سلسلة الإمداد الرقمية؟

أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP)

وضوح الرؤية في سلسلة الإمداد

الذكاء الاصطناعي في سلسلة الإمداد

إنترنت الأشياء (IoT)

الأنظمة ذاتية التشغيل

البلوك تشين

العنصر البشري في التكنولوجيا

واقع المخاطر

الأنواع الثلاثة للمخاطر

مصفوفة المخاطر

استراتيجيات الحد من المخاطر

المرونة مقابل المتانة

تخطيط استمرارية الأعمال (BCP)

عقلية كايزن

سلسلة إمداد رشيقة

الذكاء الاصطناعي التوليدي في سلسلة الإمداد

الاقتصاد الدائري

استشعار الطلب

ختام الدورة ونصائح أخيرة لمسيرتك المهنية