مقدمة وأهداف التعلم

ما هي إدارة العمليات؟

أهداف إدارة العمليات

نهج العمليات

ما هي إدارة سلسلة التوريد؟

أهمية إدارة سلسلة التوريد

أقسام سلسلة التوريد وأدوارها

بيئات الإنتاج: ETO وMTO وATO وMTS

أنواع العمليات التصنيعية

مؤشرات الأداء الرئيسية في سلسلة التوريد

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

ما هي استراتيجية الأعمال؟

الميزة التنافسية واستراتيجيات بورتر

استراتيجيات الإنتاج مقابل الطلب

استراتيجية الدفع مقابل السحب

دورة تحويل النقد (CCC)

أساسيات التخطيط — هرم التخطيط

أفق التخطيط والحواجز الزمنية

ملخص الوحدة والواجب التطبيقي

مقدمة في إدارة الطلب والتنبؤ

ما هي إدارة الطلب؟

أهداف إدارة الطلب

مكونات إدارة الطلب

نمذجة الطلب

التنبؤ بالطلب

تخطيط العرض وميزانية المنتج النهائي

الأنشطة الرئيسية لإدارة الطلب

الترويج التسويقي والمزيج التسويقي

نظرة عامة على تقنيات التنبؤ

أساليب التنبؤ النوعية

التنبؤ الساذج

التنبؤ بالمتوسط المتحرك البسيط

التمهيد الأسي

ملخص الوحدة والتطبيق

ما هو الطلب الموسمي؟

بناء المؤشر الموسمي

تطبيق المؤشر على التنبؤ الموسمي

الموسمية في سياق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

لماذا نتابع أداء التنبؤ؟

MAD و APE ودقة التنبؤ

تداعيات سلسلة التوريد و التطبيق الرابع

ملخص عن S & OP

شرح هرم التخطيط

مستوى تخطيط الأعمال

ما هو S&OP؟ التعريف والغرض

الخطوات الخمس لـ S&OP

المكونات الثلاثة: الأفراد والعمليات والتكنولوجيا

االتطبيق الخامس — بناء عرض S&OP

ما هو جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)؟

مدخلات MPS: ما الذي يغذي الجدول؟

مخرجات MPS: ما الذي ينتجه الجدول؟

MPS وخطة الإنتاج: كيف يترابطان؟

الخطوات السبع لبناء جدول الإنتاج الرئيسي

حساب MPS: شرح معادلة PAB

حساب MPS: تمرين 1

حساب MPS: تمرين 2

حساب MPS: تمرين 3

التطبيق السادس: ابنِ خطة MPS الخاصة بك

ما هو MRP؟ التعريف والأهداف والدور في التخطيط

مدخلات MRP: MPS وBOM والمخزون ومعاملات التخطيط

خطوة MRP الأولى: تفجير قائمة المواد

خطوة MRP الثانية: من الإجمالي إلى الصافي

خطوة MRP الثالثة: الإزاحة بزمن الانتظار

إدارة الطاقة الإنتاجية: التعريف والمفاهيم

الطاقة المتاحة مقابل الطاقة المطلوبة

CRP: مركز العمل وزمن الانتظار ومعادلات الطاقة

حسابات الطاقة: 5 تمارين

إعداد خطة تخطيط احتياجات المواد (MRP) وخطة الطاقة الاستيعابية

ما هي إدارة المخزون ولماذا تهمنا؟

تكاليف المخزون — الاحتفاظ والطلب والنفاد

الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)

نقطة إعادة الطلب وأنظمة المراجعة

مخزون الأمان ومستوى الخدمة

تحليل ABC — ليس كل المخزون متساوياً

تحليل XYZ ومصفوفة ABC-XYZ

دقة المخزون وجرد الدورة

استراتيجيات متقدمة — JIT وVMI والمخزون الرشيق

مؤشرات أداء المخزون الرئيسية

ما هي مخاطر سلسلة التوريد؟ الأنواع والمصادر

تقنيات تحديد المخاطر في سلسلة التوريد

تقييم المخاطر: مصفوفة الاحتمالية والتأثير

بناء سجل مخاطر سلسلة التوريد

استراتيجيات تخفيف المخاطر: إطار 4T

تخطيط اضطرابات سلسلة التوريد

إدارة مخاطر الموردين والتوريد المزدوج

تخطيط استمرارية الأعمال (BCP)

بناء المرونة: الرشاقة مقابل الخفة في سياق المخاطر

المراقبة ومؤشرات الأداء وأنظمة الإنذار المبكر

الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في التخطيط

التوأم الرقمي في تخطيط سلسلة التوريد

سلسلة التوريد المستقلة: الروبوتات والأتمتة

سلسلة التوريد المدفوعة بالعميل وتشكيل الطلب

مخطط سلسلة التوريد المستقبلي: المهارات والمسار المهني