الفئات: المهارات المهنية والأعمال
تميّز بين إدارة المهام وإدارة الأفراد وتتعرف على الأخطاء الإدارية الشائعة وكيفية تجنبها.
تحدد احتياجات القوى العاملة وتكتب وصفًا وظيفيًا فعالًا لجذب المرشحين المناسبين.
تهيئ الموظفين الجدد وتساعدهم على الاندماج في بيئة العمل بطريقة فعالة.
تقيّم أداء الموظفين بعدالة، وتطبق خطط تحسين الأداء، وتتعامل مع تدني الأداء.
تقدم التغذية الراجعة وتدير المحادثات الصعبة والسلوكيات الصعبة داخل فريقك.
دروس مجانية
مقدمة الدورة والأهداف التعليمية
تجنب التحيزات في تقييم الأداء
1. مقدمة ونظرة عامة على الدورة
مقدمة الدورة والأهداف التعليمية
إدارة المهام مقابل إدارة الأفراد
أشهر الأخطاء الإدارية وكيفية تجنبها
2. التوظيف وإجراء المقابلات
نظرة عامة: جذب الموهبة المناسبة من المرة الأولى
كتابة الوصف الوظيفي الفعال (القواعد الأربع)
تخطيط القوى العاملة وحساب أعداد الموظفين المطلوبة
طريقة تحليل الاتجاه فى تحديد الاحتياجات العمالية
طريقة تحليل النسبة المئوية فى تحديد الاحتياجات العمالية
طريقة تحليل عبء العمل فى تحديد الاحتياجات العمالية
خريطة مرحلة التوظيف والتهيئة للعمل وفحص السير الذاتية
التحضير للمقابلة الفنية مع المرشحين
أنواع المقابلات
أنواع أسئلة المقابلات
إدارة المقابلة الشخصية
التقييم الموضوعي واستخدام نموذج Scorecard
التهيئة للعمل ودمج الموظف (برنامج الـ Godfather)
3. إدارة الأداء
نظرة عامة: وضع التوقعات والتقييم العادل
المستويات الإدارية وعلاقتها بوضع الاهداف
أطر تحديد الأهداف الذكية
أطر تحديد الأهداف OKRs
تحديد التوقعات ومؤشرات الأداء الرئيسية
تصميم خطة عمل تنفيذ الأهداف
مراقبة الأداء مقابل إدارة الأداء فعلياً
تجنب التحيزات في تقييم الأداء
مصفوفة الأداء مقابل السلوك
خطة تحسين الأداء (PIP) وتطبيقها العملي
4. التغذية الراجعة والمحادثات الصعبة
نظرة عامة: التغذية الراجعة والمحادثات الصعبة
التعامل مع تدني الأداء خطوة بخطوة
إدارة السلوكيات والشخصيات الصعبة في الفريق
5. اندماج الموظفين وتحفيزهم
نظرة عامة: ارتباط الموظف بالشركة وتحفيزه
تقنيات عملية يومية لزيادة اندماج الموظفين
لغات التقدير والاحتفاظ بالمواهب
6. الأساسيات القانونية للمديرين
نظرة عامة: التعامل القانوني للمديرين
الأخطاء القانونية الشائعة في التوظيف وإنهاء الخدمة
قواعد المدير الذكي السبع والوصايا الذهبية
خاتمة الدورة التدريبية
تم تصميم هذه الدورة للمديرين والمشرفين وقادة الفرق الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة الموظفين دون الحاجة إلى خبرة متخصصة في الموارد البشرية. ستتعلم كيفية تحديد احتياجات القوى العاملة، وكتابة الوصف الوظيفي، واختيار المرشحين، وإجراء المقابلات وتقييمها بموضوعية، إلى جانب تهيئة الموظفين الجدد ودمجهم في بيئة العمل. كما ستتعرف على كيفية تحديد الأهداف باستخدام SMART وOKRs، ومتابعة الأداء وتقييمه، وتقديم التغذية الراجعة، والتعامل مع تدني الأداء والسلوكيات الصعبة، وتحفيز الموظفين وزيادة اندماجهم. في نهاية الدورة، ستكون قادرًا على تطبيق أساسيات الموارد البشرية في إدارة فريقك واتخاذ قرارات أفضل في التوظيف وتقييم الأداء، مع تجنب الأخطاء القانونية الشائعة.
لا تحتاج إلى متطلبات أو خبرة سابقة في الموارد البشرية للالتحاق بهذه الدورة. كل ما تحتاجه هو أن تكون مسؤولًا عن إدارة فريق أو موظفين، ورغبتك في تطوير مهاراتك الإدارية.
استشاري أعمال ومحاضر
2,037 متعلمين
2 دورة
احصل على كل الدورات فقط ب /شهر