ماذا ستتعلم
تفهم الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء، وتضع أهداف محددة وقابلة للقياس للموظفين وتحدد معايير الأداء.
تتعرف على العناصر الستة الأساسية في إدارة الأداء، وتنفيذ خطوات عملية لتقييم الأداء. كما ستتمكن من تحليل مشاكل الأداء المحتملة وتقترح حلول عملية وفعالة.
تطبق المبادئ التوجيهية لإجراء تقييمات فعالة، وتحلل فعالية طرق تقييم الأداء مثل طريقة التقييم 360 درجة.
تطور مقاييس تقييم سلوكية وتطبيق نهج الإدارة بالأهداف، وتميز بين أنواع مقابلات التقييم وتطبق إرشادات لإجراء مقابلات فعالة واستراتيجيات فعالة للتعامل مع المرؤوسين الدفاعيين.
هذه الدورة تتضمن
- 1 ساعة 25 دقيقة/14 درس
- تاريخ الإنتاج: 25/2/2024
- 2 مرفقات
- شهادة إتمام الدورة
محتوى الدورة
دروس مجانية
مقدمة الدورة التدريبية
الفرق بين إدارة الأداء والتقييم
1. مقدمة لتقييم الأداء
مقدمة الدورة التدريبية
الفرق بين إدارة الأداء والتقييم
تحديد أهداف الموظف ومعايير العمل
العناصر الأساسية الستة لإدارة الأداء
مقدمة لتقييم الأداء
التقييمات غير الواقعية وخطوات تقييم الأداء
2. أدوات تقييم الأداء
الأداء: المشاكل والحلول
تقييم الأداء: خمسة مبادئ توجيهية للتقييمات الفعالة
طريقة التقييم 360 درجة وطرق تقييم الأداء
مزايا وعيوب هامة لأدوات التقييم
خطوات تطوير مقياس التقييم السلوكي والإدارة بالأهداف
3. إجراء مقابلة تقييم فعالة
أنواع مقابلات التقييم وإرشادات لإجراء المقابلة
كيفية التعامل مع وانتقاد المرؤوس الدفاعي
4. ملخص الدورة التدريبية
ملخص الدورة التدريبية
عن الدورة
"في عالم الأعمال السريع التغير، يعتبر الأداء المتميز ليس فقط ميزة تنافسية، بل هو ضرورة قصوى. ستوفر لك هذه الدورة فهم عميق لديناميكيات إدارة الأداء وتقييمه، وكيف يمكن أن تؤثر هذه العمليات بشكل إيجابي على ثقافة المؤسسة وإنتاجيتها. سنبدأ بالتمييز بين مفهومي إدارة الأداء
متطلبات الدورة
لا توجد متطلبات لهذه الدورة. كل ما تحتاجه لتحقيق أقصى فائدة من هذه الدورة هو اهتمامك بموضوع الدورة ورغبتك في التعلم.
عن الخبير
ياسمين علي
مدير أول للموارد البشرية
204 متعلمين
1 دورة
