الفئات: المهارات الأساسية
القدرة على قياس درجات القبول والتأقلم مع التغییر، وكيفية توضيح هذا التغيير للمستفيدین المختلفين.
المھارات اللازمة لتوقع التغییرات الكبیرة والتخطیط لھا عن طریق قبول وإدارة التغییرات في حیاتك الشخصیة والمھنیة.
كیفیة تطبیق المفاھیم والنماذج التي تعلمتھا في حیاتك الشخصیة والمھنیة.
دروس مجانية
ما الداعي لإدارة التغيير
كتابات على الحائط
الأهداف المحددة تقود إلى التغيير
نموذج الوعي - نافذة جوهاري
1. إدارة التغيير في العمل والحياة
ما الداعي لإدارة التغيير
كتابات على الحائط
الأهداف المحددة تقود إلى التغيير
نموذج الوعي - نافذة جوهاري
أساس التغيير
نموذج التغيير
نموذج التغيير - الحافز
نموذج التغيير - الرؤية
التقييم
التقييم - النظام الاقتصادي والمنافسون
التقييم - أداء الشركة
التقييم - حركة السوق
التقييم - القانون والتشريعات
التقييم - العالم الخارجي والبيئي والاجتماعي
التقييم - السياسة
الاستراتيجية - الصدمة
الاستراتيجية - الرحلة
أبعاد التغيير - الجزء الأول
أبعاد التغيير - الجزء الثاني
أبعاد التغيير - الجزء الثالث
أبعاد التغيير - الجزء الرابع
إدارة التغيير - الخطة
من هي الجهات المعنية؟
الجهات المعنية - التحديد
إدارة مقاومة الأشخاص - الجزء الأول
إدارة مقاومة الأشخاص - الجزء الثاني
إدارة مقاومة الأشخاص - الجزء الثالث
تذكر - السلم
المخاطر وطرق التخفيف من آثارها - ما الذي لربما تفعله بشكل خاطئ
القيادة - المظهر
عملية التواصل - الجزء الأول
عملية التواصل - الجزء الثاني
عملية التواصل - الجزء الثالث
عملية التواصل - الجزء الرابع
عملية التنفيذ
التنفيذ والاستدامة
مقياس التغيير
ما التالي؟
ستمكنك هذه الدورة من الحصول على المهارات اللازمة لتوقع التغييرات، والتخطيط لها. هذا يتضمن القدرة على تقييم الحاجة للتغيير وتقبلھا على المستوى المهني الشخصي. مع نهایة هذه الدورة، ستكون قد اكتسبت القدرة على وضع منظومة التغيير، وقياس قدر التغيير. من خلال تطبيق هذه المفاهيم على المستوى المهني والشخصي، ستتعلم كيفية بناء فرق للتغيير وقيادتهم، وكذلك توضيح التغيير للمستفدين المختلفين.
بعض الخبرة في وظيفة متعلقة بالأعمال أو الادارة ستكون مفيدة.
أستاذ الإدارة و التسويق
28,728 متعلمين
3 دورات