مع التطور التكنولوجي وتغير طبيعة بيئة العمل، أصبح العمل عن بُعد ينتشر ويتزايد بشكل كبير. وأصبح على المديرين تعلم كيفية إدارة فرق العمل عن بُعد وقيادة الفرق الافتراضية (Virtual Teams). لذلك صٌممت هذه الدورة لتزويد المديرين ومسئولي الموارد البشرية بالمعرفة والأدوات العملية اللازمة لإدارة فرق العمل عن بُعد بكفاءة وفاعلية. حيث ستبدأ بالتعرف على مفهوم القوى العاملة الافتراضية وتفهم طبيعة الفريق الافتراضي، ثم ستتعرف على التحديات التي قد تواجهها في الإدارة والتواصل، وما هي الاستراتيجيات العملية للتغلب عليها. كما نستضيف الخبير محمد الشافعي الذي سيشرح كيف توظّف مهارات الذكاء العاطفي لقيادة فريقك عن بُعد وتحفيزه، بينما يقدّم لك الخبير أحمد علي الضبع رؤى متخصصة حول إدارة المشاريع الافتراضية وتجاوز تحدياتها. كما سنحدد السمات الأساسية للموظف الذي يعمل عن بُعد، وآليات توظيف وتدريب العاملين عن بُعد، وكيفية وضع توقعات واضحة ومؤشرات أداء دقيقة لضمان تحقيق الأهداف من خلال أدوات عملية، ودراسات حالة، وتمارين تطبيقية. وستتعلم أفضل الممارسات في التواصل، والتحفيز، وإدارة الوقت، والتغذية الراجعة، إضافة إلى استراتيجيات لتسهيل حل المشكلات الإبداعية واكتشاف علامات عدم المشاركة أو الضغط في فرقك. بنهاية هذه الدورة، ستكون مجهزًا بخارطة طريق عملية لإدارة فريقك عن بُعد بنجاح، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والتميز.